哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手

原标题:承树推荐|高手的战略

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这个世界上从来竞争都非常激烈,一个大机会出现,看到这个机会的往往是一大帮人,这跟其他无数场合的竞争的情况是一样的。人们又往往偏好柳暗花明并给以制胜一击的故事,戏剧化的大开大合总是更夺人眼球——但真正的高手则知道“善弈者通盘无妙手”的意义。

善弈者通盘无妙手。

来源:奇点不奇(ID:zenglin776)

无论是战争、商业还是个人层面,道理都一样,要走出困境或者取得胜利,靠的都是耐心,而不是某个突发性的、奇迹般的胜利。很多时候,你都需要按部就班地做好自己该做的事,等时机来临时,这要求的是绝对的耐心与清醒。

“妙手”是围棋中的术语,形容神奇的一步落子,善弈者通盘无妙手,就是说真正的围棋高手,通常一整盘棋下完,你都看不到那种神奇的落子,或者是能够力挽狂澜的这么一步落子。

作者:奇点不奇

礁石暗流,永远埋在通往荣耀的路上,真正的高手要做的是把问题化于无形。从优秀走向极致优秀,是一种断裂式的变化,它潜藏着各种危险——既有成功路径依赖,又面临很多矛盾挑战;既有转型升级的压力,又遭遇各种能力短板;既有了一定的资源积累,又要面临利益分配难题……

这可能很不符合我们的直觉认知。

很会下棋的人,往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招,或者力挽狂澜的一手的,行话叫做“通盘无妙手”。

哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。

一般我们在看下棋的时候,总是期望着看一招绝地反杀的“妙手”;在看电影的时候,尤其是动作大片,总是喜欢看最后一秒救援;医生治病的时候我们总是期盼着最后的妙手回春。

这有点违反我们的直觉,为什么是这样呢?

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但是这种“妙手”却从来不是高手们所追求的。

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作者:奇点不奇

在围棋界有着“石佛”称号的李昌镐,是围棋界的顶尖高手,从16岁就夺得世界冠军,李昌镐让对手最头疼的不是他有力挽狂澜的绝招,哪一招有多厉害,恰恰是因为他从来不追求“妙手”。

高手的战略,在于稳定性与可持续性。

来源:奇点不奇

李昌镐曾经向记者说:“我从不追求妙手,也没想过要一举击溃对手。”

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哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手。作为长期蝉联世界排名第一的棋手,李昌镐只是做到每一步追求51%的胜率,俗称“半目胜”,每一盘棋他胜过对手的往往只有半子,但是就是凭借着这样稳定的发挥,他做到了不论对手有多么厉害,他都能剩对方半子,这不正是《人民的名义》中祁同伟渴望而终生不可及的吗?

哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手。日拱一卒,功不唐捐

哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手。日拱一卒,功不唐捐

虽然李昌镐没手只是51%的胜率,但是每盘棋100手过后,他都能展露胜意。

哪有一步登天的成功,善弈者通盘无妙手。这是一个发生在一百年前的故事。

这是一个发生在一百年前的故事。

所谓“妙手”,不过是看起来很炫酷,妙手不具备持久性,因而是靠灵感,一旦灵感没到,那只能干瞪眼,而不追求“妙手”,通盘步步为营,则可以保持稳定性,积胜势于点滴、化危机于无形,最终取得胜利是稳稳当当的。

截止到1911年12月,没有哪个地球人到达过南极点,所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。

截至1911年12月,没有哪个地球人到达过南极点,所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。

战争片,人们总喜欢看哪种出其不意的绝地反杀,戏剧化的大开大合总是更夺人眼球,比如《亮剑》中李云龙这个人物,经常会有出其不意的“妙手”,但是李云龙却总是打了胜仗挨处分,为什么?难道首长这么不惜才吗?

最后是两个竞争团队打算完成这项创举,一个是来自挪威的阿蒙森团队,另一个是英国的斯科特团队,他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情,到达南极点。

最后是两个竞争团队打算完成这项创举,一个是来自挪威的阿蒙森团队,另一个是英国的斯科特团队,他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情,到达南极点。

其实并不是,对于首长来说,他要考虑的是整个战局的胜败,那么,就不能寄希望于某个连队在战场上有“妙手”奇功,首长需要的是整个战场都尽在掌握,反而是一些妙手奇功会打乱整个战局部署,所以有“善战无奇功,善弈无妙手”的说法。

他们出发时间是差不多的,这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈,当有一个大的机会的时候,没有可能只有你看到了,基本是差不多时候有一帮人看到了,这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。

他们出发时间是差不多的,这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈,当有一个大的机会的时候,没有可能只有你看到了,基本是差不多时候有一帮人看到了,这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。

曾国藩用兵入神,击溃了大清国20万八旗兵和60万绿营兵的太平天国起义军都栽在他手上。在太平天国运动中,曾国藩自建湘军,抗争13年,硬是把岌岌可危的大清朝给续了命。

结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多,,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么?

结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多,,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么?

但是曾国藩却从没有那一场战役是妙手德胜,他总结自己的得胜之道,就六个字:结硬寨,打呆仗。

这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册,获得一切的荣誉,而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人会记住第二名,大家只知道第一名。

这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册,获得一切的荣誉,而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人会记住第二名,大家只知道第一名。

曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接,即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击,而是每到一个地方就在城外扎营,然后挖战壕、筑高墙,把进攻变成防守,先让自己处于不败之地。

但这个故事并没有这么简单,你不光要到南极点,你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后,他们又顺利地返回了原来的基地。

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只要一有时间,湘军就开始不停地挖沟建墙,壕沟深一尺,壕沟挖出来的土建墙,墙高八尺厚一尺,用草坯土块组成,剩余的土必须要搬到两丈以外,以防敌人用挖出来的土很容易地把壕沟填掉。

而斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队,最后他们没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别了。

但这个故事并没有这么简单,你不光要到南极点,你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后,他们又顺利地返回了原来的基地。

一道又一道,直到让这个城市水泄不通、断草断粮,等到城里弹尽粮绝之后,再轻松克之。

那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢?对这个事情进行研究,可能对我们做事会有些帮助和启发。

而斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队,最后他们没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别了。

太平军是非常骁勇善战的,总想跟湘军野战,而湘军就是守着阵地不动,就算太平军再能打,碰到这种路数,也是毫无办法。

首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队物资准备非常非常充分,他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少,他们只有一吨的物资。

那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢?对这个事情进行研究,可能对我们做事会有些帮助和启发。

湘军打仗除了急行军,就是挖战壕建墙结寨扎营,与其说湘军是一支军队,不如说湘军是一支施工队,湘军打过的城市,甚至地貌都改变了,比如安庆、九江。

一吨的物资够吗?如果你在过程中不犯任何错,完全不犯任何错的话,刚好够。这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,其实是非常非常危险的。

首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队物资准备得非常非常充分,他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少,他们只有一吨的物资。

断敌粮道、断敌补给,方法很笨,但是很有效,这就是“打呆仗”。

而阿蒙森团队做得非常好,他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。

一吨的物资够吗?如果你在过程中不犯任何错,完全不犯任何错的话,刚好够。这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,其实是非常非常危险的。

《孙子兵法》有云:“先为不可胜,以待敌之可胜。”

事实上,他们碰到的环境是差不多的,最后两个团队却有截然不同的结果,这个是非常值得研究的。

而阿蒙森团队做得非常好,他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。

所谓 “结硬寨,打呆仗”,简而言之,就是先占据不败之地,然后慢慢获得细小优势。

阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面,你要做到最好,但是,更重要的是,你要做到可持续的最好。

事实上,他们碰到的环境是差不多的,最后两个团队却有截然不同的结果,这个是非常值得研究的。

曾国藩是一个崇尚“守拙”的人,他不喜欢灵巧的东西,他不相信任何一种能够四两拨千斤的取巧的事情。因为胜利果实从来不是强攻出来的,而是它熟透了,自己掉下来的。

相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望尽快天转晴,尽快能够前进。

阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面,你要做到最好,但是,更重要的是,你要做到可持续的最好。

《孙子兵法》有云,“胜可知,而不可为。”

事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。

相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望尽快天转晴,尽快能够前进。

其实不仅是打仗,医生也是追求通盘无妙手,通常情况下那种妙手回春的神医只是救急。

阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差,是巧合也是奇迹。后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运,他的回答是:“最重要的因素是探险的准备如何,你必须要预见可能出现的困难,遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说,失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”

事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。

春秋战国时期的扁鹊是赫赫有名的神医,但是,即使是魏文王询问,扁鹊也坚持自己的医术不如大哥二哥,魏文王不解:那为啥你名气最大呢?

这个故事还有一些细节也值得我们思考。

阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。这个日子和他3年前计划的归程一天不差,是巧合也是奇迹。后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运,他的回答是:

扁鹊解释说,大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。

第一,斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇,而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬,阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。相比而言,马更强壮,开始的时候走的更快,但马不够耐寒,走到半路都冻死了,最后只能靠人力来拉雪橇;爱斯基摩犬虽然走的慢,但能在很冷的条件下生存,从而保证了行进速度。

“最重要的因素是探险的准备如何,你必须要预见可能出现的困难,遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说,失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。”

我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。

第二,阿蒙森为了极地探险,他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间,就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。

这个故事还有一些细节也值得我们思考。

我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。

第三,阿蒙森的计划非常周详,连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶,在每天启程前早餐时,便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃,既节约燃料,又省时间。而由于需要扎营生火,斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。阿蒙森的队员时常坐在雪橇上,一边欣赏极地的奇异风光,一边嚼着暖瓶里的热饭,而且还有休假:星期天哪怕再适于行路,阿蒙森也不改变习惯。

第一,斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇,而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬,阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。相比而言,马更强壮,开始的时候走的更快,但马不够耐寒,走到半路都冻死了,最后只能靠人力来拉雪橇;爱斯基摩犬虽然走的慢,但能在很冷的条件下生存,从而保证了行进速度。

魏文王大悟。

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第二,阿蒙森为了极地探险,他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间,就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。

可能很多人还不能理解,换一个角度来想,人吃五谷杂粮难免生病,我们自身得病的时候是想要治病于发作之前呢,还是想等待神医最后的妙手回春呢?

通盘无妙手

第三,阿蒙森的计划非常周详,连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶,在每天启程前早餐时,便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃,既节约燃料,又省时间。而由于需要扎营生火,斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。阿蒙森的队员时常坐在雪橇上,一边欣赏极地的奇异风光,一边嚼着暖瓶里的热饭,而且还有休假:星期天哪怕再适于行路,阿蒙森也不改变习惯。

永远不要把风险积累到最后。

“通盘无妙手”是一个下棋的术语,原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人,往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招,或者力挽狂澜的一手的。这有点违反我们的直觉,为什么是这样呢?

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赌场里就是在践行这种“通盘无妙手”的策略。

下棋的“通盘无妙手”

大家往往对赌场有极深的误解,总是认为赌场是在捣鬼,在某一局让你输得倾家荡产,其实哪有的事呢?

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